بیا یه فردای بهتر بسازیم !
  
  

فروش تضمینی

مشاوره سرمایه گذاری

مهم‌ترین تبعات پارانوئید سازمانی

مهم‌ترین تبعات پارانوئید سازمانی چه هستند ؟ پارانوئید سازمانی چگونه منجر به فروپاشی سازمانی می شود ؟ چه راهکارهایی برای جلوگیری از بدگمانی در سازمان وجود دارد ؟ در این مقاله از وب سایت توسعه تجارت دلیران دنا (دناکو) این موضوع بررسی می شود.

مهم‌ترین تبعات پارانوئید سازمانی

در شرایط بدگمانی سرمایه‌های شناختی که مفهومی جدید در رفتار سازمانی است و در آن کارکنان ارزیابی مثبت از شرایط در دستیابی به موفقیت دارند در مسیر نزولی قرار می‌گیرد. در بدگمانی به حمایت سازمانی به‌عنوان درجه و ارجی که سازمان برای کارکنان قائل بوده و میزان توجهی که به رفاه آنها دارد اعتماد نیست و گسست تعلق و از بین رفتن سرمایه‌های اخلاقی و روانی افراد نمود پیدا کرده و تعهدات افراد رنگ می‌بازد.

از خاستگاه‌های بدگمانی، نقض قراردادهای عرفی و اخلاقی، سستی در عدالت سازمانی و ضعف مشارکت کارکنان در تصمیم‌گیری و تعیین هدف قابل ذکر است؛ نبود شفافیت، نسبی بودن تعاملات درون‌سازمانی و معیارهای دوگانه، اعطای پاداش‌های خاص و بدون مبنا و سوء استفاده از موقعیت و اموال شرکت از جمله دیگر عواملی است که بسته به شرایط و موقعیت افراد، در تشدید بدگمانی آنها تاثیر می‌گذارد؛

یکی از خاستگاه‌های متمایز در پدیدار شدن لجام‌گسیخته بدگمانی، تضاد رفتاری-اخلاقی(در معنای حرفه‌ای آن) و رفتار متضاد با آرمان‌های مستتر در بیانیه ماموریت و چشم‌انداز سازمان است؛ شرایطی که در آن به سبب ماهیت سیاسی و معیوب رفتار متضاد، امکان استفاده از سازوکارهای شفاف‌سازی وجود ندارد و طی آن، سیستم‌های اجتماعی سازمان آسیب دیده و سازمان به موجودیتی ناکارآمد و زیان‌ساز دگردیسی پیدا می‌کند؛ اما از مهم‌ترین تبعات بدگمانی سازمانی برگرفته از موضوع فوق، دشواری در اجرای نظام تغییر است.

جلوگیری یا درمان بدگمانی سازمانی، آن را برای حرکت در مسیر تعالی و راهبرد رقابتی آماده می‌کند؛ زیرا در سازمان‌های ایده‌آل برای ماموریت مشخص، کارکنان در لایه‌های مختلف، به همکاران و برنامه‌های مدیریت سازمان اعتماد دارند. جلوگیری از پدیده بدگمانی در وهله اول نیازمند توسعه رفتارهای حرفه‌ای و استفاده از ساز و کارهای علمی است؛ ارتقا و حرکت به سمت بلوغ در رویه‌ها و ارتباطات، قبول سطوحی از تعاملات باز، پرهیز از رفتارهای سیاسی، توسعه گفت‌وگو در تعیین اهداف و راهبردهای سازمان، اجرای نظام پیشنهادها و استفاده از سازوکار مشارکت در ترسیم و ابلاغ چشم‌انداز سازمانی از مهم‌ترین اقداماتی است که باید مدنظر باشد.

درخصوص سازمانی که دچار بدگمانی شده است نیز فهرست کردن علل بدگمانی با استفاده از پیمایش‌های درون‌سازمانی و برنامه‌ریزی با اجماع جمعی همراه با اقدام عملی بهترین راهکاری است که می‌تواند برای درمان بدگمانی در سازمان تجویز کرد.

ما در وب سایت توسعه تجارت دلیران دنا اهداف بزرگی را دنبال می کنیم. به دنبال آباد سازی ایران عزیز ، توسعه اقتصاد کشور ، افزایش فروش شرکت های تولیدی و خدماتی داخلی ، افزایش سطح سواد عمومی مدیریت و دانش تجارت و کسب و کار مردم عزیزمان ، توسعه تجارت الکترونیک ، بهبود محیط کسب وکار ، گسترش تحقیق و توسعه ، افزایش کار آفرینی و سطح خلاقیت و نوآوری در سازمان های ایرانی هستیم. مقالاتی که توسط ما نوشته شده اند یا گردآوری شده اند با دقت و وسواس انتخاب شده اند  و موارد کلیدی در توسعه شرکت های ایرانی و ابادنی کشور در نظر گرفته شده اند. شما می توانید تمام این مقالات مطالعه کنید و در نهایت فقط این احساس خوب آموختن علوم مفید را خواهید داشت.

 

شما می توانید از بخش سفارش خدمات ، در زمینه های مشاوره بازاریابی و فروش ، طراحی سایت و بهینه سازی سایت ، مشاوره نوآوری و ایده پردازی ، تحقیق و توسعه ، مشاوره منابع انسانی ، مشاوره سرمایه گذاری و خدمات تجارت الکترونیک را سفارش دهید.

 

برای انتشار مجدد مقالات این وب سایت ذکر منابع و درج لینک به سایت ما (توسعه تجارت دلیران دنا) الزامی است.

منابع:

 

محمود مزینانی/ منبع: mzfttd@gmail.com 

وب سایت دنیای اقتصاد

وب سایت توسعه تجارت دلیران دنا (دناکو)

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دلیران دنا

ثبت نام در خبرنامه
برای عضویت در خبرنامه وب سایت توسعه تجارت دلیران دنا لطفا ایمیل خود را در زیر وارد نمایید. برای عضویت نهایی باید از ایمیل خود روی لینک تایید کلیک نمایید.

خبرنامه دلیران

 

آخرین مقالات