مشاوره مدیریت و کسب و کار
  
  

فروش تضمینی

سرمایه گذاری دلیران دنا

مهم‌ترین تبعات پارانوئید سازمانی

مهم‌ترین تبعات پارانوئید سازمانی چه هستند ؟ پارانوئید سازمانی چگونه منجر به فروپاشی سازمانی می شود ؟ چه راهکارهایی برای جلوگیری از بدگمانی در سازمان وجود دارد ؟ در این مقاله از وب سایت توسعه تجارت دلیران دنا (دناکو) این موضوع بررسی می شود.

منابع انسانی

مهم‌ترین تبعات پارانوئید سازمانی

در شرایط بدگمانی سرمایه‌های شناختی که مفهومی جدید در رفتار سازمانی است و در آن کارکنان ارزیابی مثبت از شرایط در دستیابی به موفقیت دارند در مسیر نزولی قرار می‌گیرد. در بدگمانی به حمایت سازمانی به‌عنوان درجه و ارجی که سازمان برای کارکنان قائل بوده و میزان توجهی که به رفاه آنها دارد اعتماد نیست و گسست تعلق و از بین رفتن سرمایه‌های اخلاقی و روانی افراد نمود پیدا کرده و تعهدات افراد رنگ می‌بازد.

از خاستگاه‌های بدگمانی، نقض قراردادهای عرفی و اخلاقی، سستی در عدالت سازمانی و ضعف مشارکت کارکنان در تصمیم‌گیری و تعیین هدف قابل ذکر است؛ نبود شفافیت، نسبی بودن تعاملات درون‌سازمانی و معیارهای دوگانه، اعطای پاداش‌های خاص و بدون مبنا و سوء استفاده از موقعیت و اموال شرکت از جمله دیگر عواملی است که بسته به شرایط و موقعیت افراد، در تشدید بدگمانی آنها تاثیر می‌گذارد؛

یکی از خاستگاه‌های متمایز در پدیدار شدن لجام‌گسیخته بدگمانی، تضاد رفتاری-اخلاقی(در معنای حرفه‌ای آن) و رفتار متضاد با آرمان‌های مستتر در بیانیه ماموریت و چشم‌انداز سازمان است؛ شرایطی که در آن به سبب ماهیت سیاسی و معیوب رفتار متضاد، امکان استفاده از سازوکارهای شفاف‌سازی وجود ندارد و طی آن، سیستم‌های اجتماعی سازمان آسیب دیده و سازمان به موجودیتی ناکارآمد و زیان‌ساز دگردیسی پیدا می‌کند؛ اما از مهم‌ترین تبعات بدگمانی سازمانی برگرفته از موضوع فوق، دشواری در اجرای نظام تغییر است.

جلوگیری یا درمان بدگمانی سازمانی، آن را برای حرکت در مسیر تعالی و راهبرد رقابتی آماده می‌کند؛ زیرا در سازمان‌های ایده‌آل برای ماموریت مشخص، کارکنان در لایه‌های مختلف، به همکاران و برنامه‌های مدیریت سازمان اعتماد دارند. جلوگیری از پدیده بدگمانی در وهله اول نیازمند توسعه رفتارهای حرفه‌ای و استفاده از ساز و کارهای علمی است؛ ارتقا و حرکت به سمت بلوغ در رویه‌ها و ارتباطات، قبول سطوحی از تعاملات باز، پرهیز از رفتارهای سیاسی، توسعه گفت‌وگو در تعیین اهداف و راهبردهای سازمان، اجرای نظام پیشنهادها و استفاده از سازوکار مشارکت در ترسیم و ابلاغ چشم‌انداز سازمانی از مهم‌ترین اقداماتی است که باید مدنظر باشد.

درخصوص سازمانی که دچار بدگمانی شده است نیز فهرست کردن علل بدگمانی با استفاده از پیمایش‌های درون‌سازمانی و برنامه‌ریزی با اجماع جمعی همراه با اقدام عملی بهترین راهکاری است که می‌تواند برای درمان بدگمانی در سازمان تجویز کرد.

از منوی آموزش وب سایت دناکو (دلیران دنا) می توانید به بانک مقالات آموزشی با هزاران مقاله رایگان در زمینه مدیریت ، کسب و کار ، فروش ، موفقیت ، کارآفرینی و  سایر زمینه های کسب و کار دسترسی داشته باشید. مشاوره بازاریابی و فروش ، طراحی سایت ، مشاوره سرمایه گزاری ، تحقیق و توسعه ، طرح کسب و کار و کارآفرینی را می توانید در دناکو دنبال نمایید.

  • بزرگترین پایگاه مقالات مدیریت و کسب و کار در دلیران دنا
  • بزرگترین شبکه مشاوره کسب و کار و فروش در دلیران دنا
  • سامانه های تخصصی فروش و توسعه تجارت در دلیران دنا

انتشار مجدد مقالات وب سایت دلیران دنا برای گسترش علم مدیریت  و کسب و کار با ذکر منبع (توسعه تجارت دلیران دنا) مجاز است. فروش این مقالات به هر طریقی اکیدا ممنوع است و صرفا انتشار رایگان مقالات دلیران دنا مجاز است.

 

منابع این مقاله :

محمود مزینانی/ منبع: mzfttd@gmail.com 

وب سایت دنیای اقتصاد

وب سایت توسعه تجارت دلیران دنا (دناکو)

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

آخرین مقالات وب سایت