برنامه ریزی استراتژیک

برنامه ریزی استراتژیک در دناکو مبتنی بر تجزیه و تحلیل دقیق شرکت و محیط است. در دناکو ما از متخصصین توانمند برای برنامه ریزی های استراتژیک برای رسیدن به اهداف شرکت شما استفاده می کنیم.

برنامه ریزی استراتژیک

فرآیند 6 مرحله ای برای برنامه ریزی استراتژیک در دناکو دنبال می شود.

مرحله اول : جمع اوری و دریافت اطلاعات : تمامی اطلاعات ضروری برای برنامه ریزی مرتبط با اهداف شرکت شامل تجزیه و تحلیل شرکت ، تجزیه و تحلیل مشتریان ، تجزیه و تحلیل رقبا و عملکرد سازمان را در این مرحله جمع آوری می کنیم. بعضی از این اطلاعات مستقیما از شرکت به دست می آیند و بعضی از آنها از طریق مطالعات میدانی و کتابخانه ای در صنعت و بازار های هدف.

مرحله دوم : تجزیه و تحلیل سوات SWOT : عبارت سوات مخفف حروف اول کلمات نقاط قوت ، نقاط ضعف ، فرصت های و تهدیدهاست. به این معنی که در دو بخش محیط خارجی شرکت را برای یافتن فرصت ها و تهدیدها بررسی می کنیم و درون شرکت را برای یافتن نقاط قوت و ضعف. در این مرحله سوالات استراتژیک و مسائل استراتژیک را باید پیدا کنیم و در جهت اهداف همگام سازی نماییم.

مرحله سوم : بررسی متغیر های ورودی و تعیین چند گزاره اساسی

مرحله چهارم : تهیه ماتریکس استراتژی : ماتریکس استراتژی جدولی است که عناصر تجزیه و تحلیل سوات swot را دو به دو با هم بررسی می نماید. یعنی بررسی نقاط قوت و فرصت ها ، نثاط قوت و تهدید ها ، نقاط ضعف و فرصت ها و نقاط ضعف و تهدید ها.

سفارش برنامه ریزی استراتژیک برای سازمان شما :

این که تا چه اندازه نیاز به یک برنامه ریزی استراتژیک را امروز احساس می کنید نشان دهنده اهمیتی است که برای آینده سازمانی که در آن می کنید و یا مدیر آن هستید است. برنامه ریزی استراتژیک قابل تهیه توسط نیروی متخصص و توانمند است و این کار را ما در دناکو به بهترین نحو انجام می دهیم.

تجزیه و تحلیل بازار برای فرصت ها و تهدید ها ، و تجزیه و تحلیل شرکت برای پیدا کردن نقاط قوت و نقاط ضعف می تواند دریچه ای به سوی پیشرفت و حیات آینده شرکت شما باشد همان طور که نادیده گرفتن آن می تواند لحظه سقوط یک سازمان باشد. امروز از بخش خدمات دناکو سفارش دهید.

سایر خدمات دناکو :

برای مشاهده سایر خدمات دناکو می توانید به هر یک از لینک های زیر مراجعه نمایید و توضیحات مربوطه را مطالعه نمایید.